2013年以前(qian),企業(ye)趕(gan)上(shang)了(le)第三次工(gong)業(ye)革命發(fa)(fa)展(zhan)浪(lang)潮,并受益于政府家電(dian)下鄉等(deng)良好的產業(ye)政策,企業(ye)進入快(kuai)速發(fa)(fa)展(zhan)階段(duan);至2012年,索伊冰(bing)箱從幾百家冰(bing)箱制造(zao)企業中脫(tuo)穎而出,銷量位列(lie)全(quan)國(guo)第六名,民營企業前茅(mao)。
2012年以后,隨著第三次工業革命(ming)發(fa)展的后期來臨,傳統制造業的發(fa)展危機逐步(bu)顯現出來:
一(yi)、大規模自動化量產:造成了產品供大于求;
二、市場惡性競爭:低價銷售(shou),利潤下滑,企業(ye)財(cai)務危機;
三、品牌高度(du)集中(zhong):中(zhong)小品牌無法正常生存和(he)發展;
第四(si)次工業革命即將來臨之際:
中(zhong)(zhong)國政府(fu)提出:中(zhong)(zhong)國制造2025;
德(de)國政府(fu)提出:工業4.0發展戰略;
美國政(zheng)府提出:工業互聯網體系(xi);
索伊(yi)必須走升(sheng)級(ji)轉型之(zhi)路,確定企業發展方(fang)向,尋(xun)求適合自身發展的(de)產(chan)業集(ji)群道路。